Frank Michlick
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Province: Québec
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Énoncé de candidature
Bonjour aux membres de l’ACEI,
Je suis ravi d’être candidat aux prochaines élections du conseil d’administration de l’ACEI (Autorité canadienne pour les enregistrements Internet). Je m’appelle Frank Michlick et j’apporte plus de vingt ans d’expérience dans l’industrie du domaine. Mon objectif est clair comme de l’eau de roche : assurer la pérennité de la principale responsabilité de l’ACEI, le domaine .CA.
L’internet a changé nos vies et les registres de domaines sont les héros méconnus de cette transformation. Le domaine .CA n’est pas seulement une adresse Web ; c’est un élément de l’identité numérique du Canada – ses valeurs, son innovation et les diverses voix qu’il représente.
En tant que membre du conseil d’administration de l’ACEI, mon objectif principal est de consolider les fondations du registre .CA. Je comprends qu’un système de domaine fiable est l’épine dorsale d’un Internet prospère. Je me consacrerai à faire en sorte que l’obtention d’un domaine .CA soit transparente pour tous les utilisateurs, en maintenant la confiance que ce domaine a légitimement gagnée.
Ma priorité absolue est de faire la lumière sur l’essence de l’ACEI – ses fonctions essentielles. Je m’engage à faire preuve de transparence et de clarté. Je suis impatient d’entamer des conversations avec les personnes et les groupes qui utilisent les domaines .CA, ainsi qu’avec ceux qui les enregistrent. Ensemble, élaborons des politiques et des lignes directrices sensées et adaptées à l’évolution constante du paysage de l’internet.
Toutefois, il ne s’agit pas uniquement de considérations techniques. Mon parcours professionnel témoigne de mon attachement aux domaines. Avec des années d’expérience dans l’industrie des domaines, y compris mon rôle actuel de gestionnaire de produits de domaines chez WHC, l’un des principaux bureaux d’enregistrement du Canada, j’ai été le témoin direct du pouvoir de transformation d’un accès équitable à l’internet. À une époque où l’internet est un moteur de progrès, mon engagement consiste à faire en sorte que chaque Canadien possède les compétences et les ressources nécessaires pour naviguer efficacement dans le monde numérique.
La collaboration est au cœur de mon approche. J’aime faire rebondir les idées de mes collègues du conseil d’administration, de l’équipe talentueuse de l’ACEI et des parties prenantes externes. En mettant en commun notre sagesse collective, nous pouvons concevoir des stratégies innovantes pour améliorer la notoriété et l’accessibilité du domaine .CA.
Mon engagement envers vous, membres de l’ACEI, est de servir avec diligence, prévoyance et un dévouement inébranlable à nos objectifs communs. Votre confiance et votre soutien comptent beaucoup pour moi, et je promets de défendre sans relâche la croissance et la résilience de notre présence canadienne en ligne.
Lors des prochaines élections du conseil d’administration de l’ACEI, je vous demande humblement de voter. Ensemble, nous pouvons façonner un avenir où le domaine .CA n’est pas seulement une entité technique ; c’est un témoignage du progrès numérique du Canada. Si vous avez des questions ou des idées, n’hésitez pas à me contacter. Je vous remercie d’avoir pensé à moi.
Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées,
Frank Michlick
Questions obligatoires
1. Expliquez, de votre point de vue, ce que CIRA fait et pourquoi son rôle est important.
L’ACEI est la gardienne du domaine de premier niveau (TLD) .CA qui incarne l’identité en ligne du Canada. Ses responsabilités englobent l’enregistrement des domaines, l’application des politiques, la gestion des DNS, la cybersécurité et la promotion de l’innovation numérique.
Les fonctions essentielles de l’ACEI vont au-delà de l’enregistrement des domaines ; elle établit des politiques pour maintenir un environnement en ligne sûr et digne de confiance. En gérant une infrastructure de système de noms de domaine (DNS) robuste, l’ACEI assure une navigation précise et rapide pour les utilisateurs. Cette infrastructure renforce la résilience de l’internet canadien face aux cybermenaces et aux perturbations.
L’impact de l’ACEI se répercute dans plusieurs domaines. Tout d’abord, il soutient l’identité nationale du Canada en assurant une présence en ligne distincte. Cela renforce la culture, le commerce et la communication du pays sur la scène mondiale. Deuxièmement, la vigilance de l’ACEI en matière de cybersécurité et d’application des politiques engendre la confiance numérique. Les entreprises et les particuliers peuvent s’engager dans des transactions et des communications en ligne sécurisées sous son œil vigilant.
Sur le plan économique, l’ACEI joue un rôle essentiel dans la promotion de la croissance des entreprises. En fournissant aux entreprises une plateforme fiable pour établir une présence en ligne, l’ACEI facilite les contacts avec les clients et contribue au progrès économique. En outre, l’engagement de l’ACEI en faveur de l’innovation numérique et de la recherche renforce la position du Canada dans l’arène technologique.
2. Pourquoi désirez-vous faire partie du conseil d’administration de CIRA? Dans votre réponse, veuillez préciser les compétences et l’expérience particulières que vous possédez et qui font de vous un candidat compétent.
Il s’agit d’amplifier la voix du domaine .CA et de garantir sa valeur durable dans notre paysage numérique. Grâce à mon expérience et à ma passion, je peux apporter quelque chose d’unique à la table.
Tout d’abord, parlons de contribution. En tant que membre du conseil d’administration de l’ACEI, je me concentrerai principalement sur le développement du cœur de l’ACEI – le registre .CA. Je crois au pouvoir de la stabilité et de la sécurité lorsqu’il s’agit de l’infrastructure des domaines. Mon expérience, qui s’étend sur plus de deux décennies dans l’industrie des domaines, ainsi que mon rôle actuel en tant que gestionnaire de produits de domaines chez WHC, l’un des dix plus grands registraires du Canada, m’ont permis d’acquérir une compréhension profonde de ce qui fait fonctionner un registre.
Mais je ne me limite pas aux spécifications techniques. J’ai à cœur d’uniformiser les règles du jeu numérique. Il ne s’agit pas seulement d’adresses web ; il s’agit de donner à chaque Canadien les compétences et les outils nécessaires pour tirer le meilleur parti du monde en ligne. Mon travail dans le secteur, associé à mon engagement en faveur de la culture numérique, me place en bonne position pour avoir un impact significatif dans ce domaine.
En matière de compétences et d’expérience, je ne manque ni de l’une ni de l’autre. Mon parcours a été un mélange d’apprentissage des hauts et des bas du secteur, et j’ai eu la chance d’y contribuer à divers titres. Aujourd’hui, en tant que gestionnaire de produits chez un hébergeur, je suis au fait des besoins des titulaires de noms de domaine et des bureaux d’enregistrement. Cette vision globale me permet d’aborder les défis avec une perspective bien équilibrée.
Je m’épanouis dans la collaboration. Qu’il s’agisse de séances de remue-méninges avec les autres membres du conseil d’administration ou de partenariats avec les parties prenantes pour trouver des solutions innovantes, la synergie est mon cheval de bataille. Mon objectif est de créer un environnement où les différentes voix sont entendues et où les politiques reflètent les besoins réels de la communauté.
En bref, ma candidature est alimentée par un mélange d’expérience, d’engagement et de croyance sincère dans le pouvoir du domaine .CA. Je veux être un pont entre l’aspect technique et les personnes qui l’utilisent réellement. Alors, pourquoi est-ce que je veux faire partie du conseil d’administration de l’ACEI ? Parce que je vois le potentiel de croissance, de changement positif et de garantie que le domaine .CA reste un symbole de notre identité numérique canadienne.
3. Selon vous, quels sont les trois principaux défis et possibilités qui se présenteront à CIRA au cours des trois à cinq prochaines années? Quelle approche adopteriez-vous pour résoudre ces enjeux?
1. Manque d’engagement des membres :
Il est primordial d’encourager la participation active et l’engagement des membres de l’ACEI. L’apathie peut saper la communauté dynamique que nous visons à encourager. Pour y remédier, je propose une approche à plusieurs facettes :
a) Transparence et communication : Des lignes de communication ouvertes sont essentielles. Des bulletins d’information réguliers, des réunions publiques et des webinaires peuvent garantir que les membres sont informés des initiatives, des politiques et des réalisations de l’ACEI.
b) Inclusion des membres : Donner aux membres la possibilité de s’exprimer. La mise en place de plateformes de retour d’information, où les membres peuvent faire part de leurs idées et de leurs préoccupations, peut leur donner le sentiment d’être appréciés et de faire partie du processus de prise de décision.
c) Initiatives en matière d’éducation et d’engagement : Améliorer les campagnes existantes sur l’importance de la gouvernance de l’internet et le rôle que joue l’ACEI. L’organisation de séminaires, d’ateliers et de forums en ligne peut encourager la participation et la sensibilisation.
2. Nouveau cycle de domaines de premier niveau (TLD) :
L’arrivée d’un nouveau cycle de candidatures pour les nouveaux TLD à l’ICANN présente à la fois des opportunités et des défis. Voici comment je m’y prendrais :
a) Analyse du marché : Effectuez une recherche approfondie sur le paysage des TLD. Comprendre la demande potentielle, la concurrence et la pertinence dans le contexte canadien.
b) Continuer à renforcer la différenciation des domaines .CA : Souligner ce qui rend les domaines .CA uniques. Soulignez leur lien avec l’identité canadienne, ce qui est particulièrement important pour les entreprises locales et les particuliers.
c) Impliquer la communauté : Impliquer la communauté dans la prise de décision en menant des enquêtes ou en organisant des forums.
3. Empêcher d’autres augmentations de prix :
Il est essentiel de garantir la stabilité financière de l’ACEI tout en maintenant des prix abordables pour les titulaires.
a) Examen de l’efficacité et des coûts : Rationaliser les processus internes et les coûts opérationnels afin d’identifier les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées sans compromettre la qualité du service.
b) Contribution des membres et des parties prenantes : Engagez-vous auprès des parties prenantes pour comprendre leurs préoccupations concernant d’éventuelles augmentations de prix. En les faisant participer à la discussion, vous pouvez réfléchir ensemble à des solutions créatives qui correspondent à leurs attentes et aux besoins financiers de l’ACEI.
c) Planification à long terme : Élaborer un plan stratégique qui décrit comment l’ACEI entend maintenir l’accessibilité financière au fil du temps. Ce plan peut inclure des projections, des points de référence et des mesures spécifiques qui seront prises pour éviter des hausses de prix soudaines.
d) Examen régulier : Continuer à procéder à des examens réguliers de la santé financière et des structures tarifaires. Cette approche proactive permet d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne s’aggravent et de procéder à des ajustements en temps utile.